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Sie nutzt Kontakte in ihrer Heimat Indien, um Haushaltswaren mit universeller Anziehungskraft in Auftrag zu geben.
Sylvia Pedder-Khanna hat es nie an Business-Mentoren gefehlt - die meisten ihrer Großfamilien sind es Sie war Unternehmerin und arbeitete bei der Keramikfliesenfirma ihres Vaters in Indien, bevor sie in die Vereinigten Staaten übersiedelte Staaten im Jahr 1989. Hier brachte sie diesen Hintergrund zum Tragen und verband amerikanische Haushaltsdesigner mit indischen Herstellern - während sie gleichzeitig große Einsparungen einsparte. Im Jahr 2006 nahm Pedder-Khanna mit ihren Kindern in der Schule das Geld und startete
Simrin, ihre eigene Firma in Brooklyn. Jetzt gibt sie rustikale und doch raffinierte Accessoires in Auftrag und importiert sie, von Servietten bis zu Tabletts aus natürlichen Materialien. Nach drei Jahren expandiert Pedder-Khanna immer noch. "In dieser Wirtschaft mag es verrückt erscheinen", sagt sie, "aber man muss die Leute über das, was man tut, aufregen."
LEKTION GELERNT "Ich habe zu viel Inventar gekauft - das meiste Geld war darin gebunden. Und mit einem Tischtuch kann man keine Stromrechnung bezahlen, wie herrlich es auch sein mag. "
WICHTIGE HINWEISE Groß denken. "Ein Produkt reicht nicht aus, um Sie aufzufordern. Anfangs konnte ich es mir nur leisten, Tischwäsche zu machen. Die Käufer haben die Linie nicht ernst genommen, bis ich Tabletts und Gläser hinzugefügt habe. "
